Firmen-Coaching 360°

Grafik

Erwartungen an einen Mitarbeitenden
Haltung und Selbstverantwortung
		Eigenverantwortlichkeit
		Mitdenken
		Übernimmt Verantwortung für Ergebnisse
		Bereitschaft der kontinuierlich weiterentwickeln

Soziale und kommunikative Kompetenz
		Kooperationsfähigkeit und Teamorientierung
		Konstruktive Feedback- und Konfliktfähigkeit
		Klare, respektvolle Kommunikation

Sinn- und Werteorientierung
		Sich mit Werten und Zielen des Unternehmens identifizieren
		Sinn in ihrer Arbeit sehen und diesen auch nach aussen vertreten
		Werte wie Integrität, Verlässlichkeit und Respekt leben

Veränderungs- und Lernfähigkeit
		Flexibilität im Denken und Handeln
		Offenheit gegenüber Veränderungen
		Aktives Lernen

Emotionale Reife und Selbstführung
		Reflexionsfähigkeit
		Konstruktiver Umgang mit Fehlern
		Fähigkeit zur Selbstführung

Engagement und Mitgestaltung
		Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen
		Aktives mitarbeiten an Verbesserungen
		Mitgestalten von Prozessen und Kultur
		Hohe Loyalität

Der Job ist keine reine Rollenbeschreibung mehr, sondern ein gegenseitiger psychologischer Vertrag: Unternehmen bieten Sinn, Entwicklung und Beziehung. Mitarbeitende bringen Haltung, Verantwortung und Engagement ein.

Grafik

Rollenklarheit
		Was ist meine Aufgabe?
		Was habe ich für eine Verantwortung?
		In welcher Rolle befinde ich mich gerade?
		Welche Erwartungen habe ich an meine Rolle?
		Welche Erwartungen haben die Anderen an meine Rolle?
		Wie gehen wir mit Rollenkonflikten um?

Grenzen
		Wann darf/soll ich mich einmischen – und wann nicht?
		Wie sage ich Nein, ohne Loyalität oder Beziehung zu gefährden?
		Welche Themen gehören ins Team, welche nicht?
		Wo überschreiten wir gegenseitig Grenzen (Zeit, Zuständigkeit, Emotionalität)?

Interventionen:		Einzel- und Team-Coaching
		Team-Supervision
		Prävention / Gespräche und Coaching mit Einzelpersonen

Grafik

Unklare Sinnhaftigkeit

Ziele können als vorgegeben erlebt werden, ohne erkennbaren Nutzen für die eigene Arbeit

Angst vor Kontrollverlust

Veränderungen bedeuten Unsicherheit: «Kann ich das noch? Reichen meine Kompetenzen?»

Überforderung und Priorisierung

Zu viele Ziele gleichzeitig oder ständig wechselnde Schwerpunkte

Innere Widerstände

Gewohnheiten, Komfortzonen

Fehlende Selbstwirksamkeit

Das Gefühl: «Ich kann sowieso nichts beeinflussen»

Interventionen:		Einzel-Coaching
		Führungs-Coaching

Grafik

Arbeitsorganisation und Rahmenbedingungen
		Dauerhafte Erreichbarkeit (E-Mail, Chat, usw.)
		Unklare Prioritäten oder widersprüchliche Anforderungen
		Rollenunklarheiten
		Mangelnde Planbarkeit

Psychische und emotionale Belastungen
		Hoher Leistungs- und Erwartungsdruck
		Angst vor Fehlern
		Geringe Anerkennung
		Emotionale Arbeit
		Schwierige Abgrenzung zwischen Beruf und Privatleben

Individuelle Kompetenzen im Umgang mit Stress
		Fehlende Stresskompetenz (Warnsignale erkennen)
		Perfektionismus und innere Antreiber („Sei stark“, „Mach es allen recht“)
		Kann sich nicht abgrenzen

Gesellschaftliche und kulturelle Faktoren
		Beschleunigung und Komplexität der Arbeitswelt
		Wirtschaftliche Unsicherheit
		Disruptive Veränderungen

Firmen-Coaching 360°

Erwartungen an einen Mitarbeitenden

Haltung und Selbstverantwortung

Soziale und kommunikative Kompetenz

Sinn- und Werteorientierung

Veränderungs- und Lernfähigkeit

Emotionale Reife und Selbstführung

Engagement und Mitgestaltung

Rollenklarheit

Grenzen

Unklare Sinnhaftigkeit

Angst vor Kontrollverlust

Überforderung und Priorisierung

Innere Widerstände

Fehlende Selbstwirksamkeit

Arbeitsorganisation und Rahmenbedingungen

Psychische und emotionale Belastungen

Individuelle Kompetenzen im Umgang mit Stress

Gesellschaftliche und kulturelle Faktoren